Profiling ASN 2025: Contoh Soal dan Kunci Jawaban Tes Manajerial dan Kepemimpinan

Ringkasan Berita:

• Profiling ASN adalah proses pemetaan potensi, kompetensi, karakter, dan preferensi karier Aparatur Sipil Negara (ASN) yang dilakukan untuk mengetahui sejauh mana kesesuaian antara kemampuan individu dengan tugas dan jabatan yang diemban.

 

• Contoh soal dan kunci jawaban tes Manajerial dan Kepemimpinan tes profiling.

TRIBUNBENGKULU.COM - Salah satu tes yang nantinya akan diujikan saat profiling ASN 2025 adalah tes Manajerial dan Kepemimpinan.

Profiling ASN adalah proses pemetaan potensi, kompetensi, karakter, dan preferensi karier Aparatur Sipil Negara (ASN) yang dilakukan untuk mengetahui sejauh mana kesesuaian antara kemampuan individu dengan tugas dan jabatan yang diemban.

Tes Manajerial dan Kepemimpinan Profiling ASN adalah bagian dari Tes Profiling ASN 2025 yang bertujuan untuk menilai kemampuan Aparatur Sipil Negara (ASN) dalam mengelola pekerjaan, memimpin tim, mengambil keputusan, serta beradaptasi dengan perubahan organisasi.

Nantinya setiap ASN akan diuji soal menajerial dan kepemimpinan.

Untuk itu melalui artikel ini, TribunBengkulu.com akan memberikan soal mengenai tes tersebut.

Tentunya ini memudahkan kamu untuk berlatih sebelum menghadai tes profiling ASN 2025.

Contoh Soal Tes Manajerial dan Kepemimpinan (30 Soal)

1. Sebagai seorang pemimpin tim, jika seorang anggota tidak menyelesaikan tugas tepat waktu, tindakan terbaik adalah:
   a) Memarahi anggota tersebut di depan tim
   b) Mengidentifikasi penyebab, memberikan arahan, dan menawarkan bantuan
   c) Mengabaikannya
   d) Menyelesaikan tugasnya sendiri

2. Seorang manajer harus memprioritaskan tugas berdasarkan:
   a) Urutan datangnya permintaan
   b) Tingkat urgensi dan dampak terhadap tujuan organisasi
   c) Tugas yang paling mudah
   d) Tugas yang disukai

3. Delegasi yang efektif berarti:
   a) Memberikan semua tugas kepada satu orang
   b) Menyerahkan tanggung jawab kepada orang yang tepat dengan instruksi jelas
   c) Mengontrol semua pekerjaan sendiri
   d) Memberikan tanggung jawab tanpa arahan

4. Dalam menyelesaikan konflik antar anggota tim, langkah pertama yang benar adalah:
   a) Menyuruh mereka bertengkar sampai selesai
   b) Mendengarkan kedua pihak, memahami masalah, dan mencari solusi win-win
   c) Mengabaikan konflik
   d) Memberi hukuman langsung

5. Untuk meningkatkan motivasi tim, seorang pemimpin sebaiknya:
   a) Memberi tekanan agar hasil cepat
   b) Memberikan penghargaan, pengakuan, dan dukungan
   c) Membandingkan anggota satu sama lain
   d) Mengabaikan perasaan tim

6. Dalam perencanaan proyek, manajer harus:
   a) Menyusun tujuan, timeline, dan sumber daya yang dibutuhkan
   b) Memulai tanpa rencana
   c) Menunggu perintah atasan terus-menerus
   d) Fokus hanya pada satu bagian pekerjaan

7. Kepemimpinan situasional berarti:
   a) Selalu bersikap keras
   b) Menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan situasi dan kebutuhan tim
   c) Tidak pernah memimpin
   d) Memberi tugas tanpa pengawasan